普眾企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案

普眾企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，是一套專業(yè)、高效、協(xié)同的企業(yè)項(xiàng)目管理通用平臺(tái)。幫助企業(yè)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、優(yōu)化項(xiàng)目資源、跟蹤項(xiàng)目問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)、共享項(xiàng)目成果，從而提高企業(yè)的項(xiàng)目管理效率，最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)的企業(yè)管理問(wèn)題

1.高層遇到的問(wèn)題
公司決策執(zhí)行情況如何有效進(jìn)行跟蹤及全面落實(shí)？
公司各項(xiàng)目和各部門的工作進(jìn)度如何全面了解和及時(shí)掌控？ 提拔人員時(shí)是否有實(shí)打?qū)嵉墓ぷ饔涗洈?shù)據(jù)？
公司內(nèi)的會(huì)議是否高效，會(huì)后是否有跟蹤？

2.中層遇到的問(wèn)題
如何了解部門人力資源的狀態(tài)和任務(wù)安排情況、便于進(jìn)行人力資源調(diào)配，合理分配工作？
自己承接及安排給下屬的工作任務(wù)的狀態(tài)和進(jìn)度如何及時(shí)反饋和跟蹤？
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如何加強(qiáng)溝通協(xié)作、記錄執(zhí)行情況、管理成果文件、遇到問(wèn)題如何及時(shí)反饋和解決？
對(duì)員工工作的評(píng)估、監(jiān)督和考核，往往是事后，而不能做到事前或事中，并缺乏數(shù)據(jù)支持和系統(tǒng)分析工具；

3.員工遇到的問(wèn)題
自己到底應(yīng)該做哪些工作，應(yīng)該在什么時(shí)候完成，如何讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解自己的工作狀態(tài)和工作進(jìn)度？
工作中如何在不打擾別人正常工作的同時(shí)，獲取自己所需的資料和信息？
遇到自己不能解決的問(wèn)題，如何快速準(zhǔn)確回饋到領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員獲得協(xié)助？
日程沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)的安排，導(dǎo)致工作混亂, 如何避免因沖突、遺忘而錯(cuò)過(guò)一些重要時(shí)間造成不必要的損失？

TOProject 是專為企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理所設(shè)計(jì)的基于網(wǎng)頁(yè)的管理系統(tǒng)。它能做什么？

1. 全面覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、市場(chǎng)營(yíng)銷和管理改善等各種業(yè)務(wù)。

2. 對(duì)每個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾進(jìn)行全程管理。

3. 通過(guò)項(xiàng)目任務(wù)的逐級(jí)分解，可以管理項(xiàng)目中的各種信息，達(dá)到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的精細(xì)化管理效果。

4. 以流程管理解決職能部門項(xiàng)目中的流程審批問(wèn)題。

5. 以時(shí)間中心解決工作、生活的日程管理、提醒等功能。

6. 以知識(shí)中心解決知識(shí)的收集、管理和利用，以及各類信息發(fā)布的問(wèn)題。

TOProject 普眾企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

1. 熟悉的網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用模式，打開(kāi)瀏覽器即可訪問(wèn)系統(tǒng)。

2. 靈活的流程定制，流程提交后，能夠直觀的查看審核狀態(tài)，審批過(guò)程簡(jiǎn)單明了。

3. 強(qiáng)大的系統(tǒng)自定義功能，快速實(shí)現(xiàn)按需定制，打造符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理軟件，讓軟件適應(yīng)人，而不是人適應(yīng)軟件。

4. 項(xiàng)目全生命周期的管理和計(jì)劃管控。

5. 個(gè)性化的項(xiàng)目模板功能，即能保存項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，又能快速制定項(xiàng)目。

6. 通過(guò)甘特圖了解項(xiàng)目的各任務(wù)的執(zhí)行狀況。

7. 完整的問(wèn)題跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)管理功能。

8. 項(xiàng)目、會(huì)議與日歷的高度集成，在日歷中可以直接點(diǎn)擊相應(yīng)的日程，進(jìn)入操作界面。

9. 多維度的報(bào)表支持，以圖形圖表的形式，快速直觀的掌握項(xiàng)目的執(zhí)行情況。

項(xiàng)目管理將站在管理舞臺(tái)的中央，未來(lái)是項(xiàng)目管理的年代——湯姆?彼得斯（《追求卓越》作者）